La extensa investigación y desarrollo de ECT crece aún más y se convierte a metodologías agile, incluyendo todas las actividades relacionadas, como pruebas, administración de producto y de proyecto. Con el Joint Agile Product Development Program de la compañía, los proveedores de servicios de comunicaciones ahora pueden cooperar directamente con ECT en el desarrollo agile de servicios basados en sugerencias de ECT, así como sus en sus propias ideas de producto.

Múnich, 13 de febrero de 2019 ECT (European Computer Telecoms AG), la compañía europea líder en software de comunicaciones para la realización de servicios de valor añadido en redes de siguiente generación, se sometió a una revolución con la implementación de procesos de desarrollo agile en toda la compañía. De esta manera, ECT incorpora un conjunto de principios, prácticas y procesos que permiten a los clientes, dueños de productos, desarrolladores, probadores, etcétera, a mejorar aún más la calidad a la vez que responden de inmediato a los requisitos siempre cambiantes del mercado.

“Comenzamos a utilizar metodología agile en otoño pasado en el desarrollo interno de nuestro nuevo servicio de colaboración para flujos de trabajo”, explica Wolfgang Huber, Deputy CTO de ECT. “En este caso, el principal interesado en el proceso es nuestro departamento de Innovación y, basados en su respuesta positiva, así como en las peticiones de múltiples clientes, decidimos instituir metodología agile en toda la compañía.”

Todos los proyectos de desarrollo de software interno y para clientes en ECT ahora se dividen en múltiples iteraciones, en lo que conocemos como sprints de dos semanas, donde cada uno incluye planeación análisis de requisitos, diseño, desarrollo de código, pruebas y documentación. Para hacerlo posible, la compañía disolvió las barreras que anteriormente separaban al cliente y los distintos departamentos de ECT para administración de producto, arquitectura de sistema, ingeniería de frontend, ingeniería de backend, aseguramiento de calidad, etcétera. La compañía también creció tremendamente su fuerza laboral y añadió scrum masters, diseñadores de UI/UX, ingenieros de front y backend, así como probadores.

Todos los proyectos de desarrollo de software interno y para clientes en ECT ahora se dividen en múltiples iteraciones, en lo que conocemos como sprints de dos semanas, donde cada uno incluye planeación análisis de requisitos, diseño, desarrollo de código, pruebas y documentación. Para hacerlo posible, la compañía disolvió las barreras que anteriormente separaban al cliente y los distintos departamentos de ECT para administración de producto, arquitectura de sistema, ingeniería de frontend, ingeniería de backend, aseguramiento de calidad, etcétera. La compañía también creció tremendamente su fuerza laboral y añadió scrum masters, diseñadores de UI/UX, ingenieros de front y backend, así como probadores.

Por lo general, cada escuadrón trabaja solo en un proyecto o producto. Al ser el principal interesado, el proveedor tiene la oportunidad exclusiva de participar en las reuniones de revisión al final de cada iteración, con lo que asegura que los resultados cumplan con sus propósitos, así como la posibilidad de ser informado de cualquier impedimento o correcciones en el momento en que surjan.

A través de Joint Agile Product Development de ECT, un proveedor con INtellECT® Service Delivery Platform de la compañía también tiene la opción de tener todo un escuadrón de desarrollo ECT dedicado y de tiempo completo. Asimismo, el proveedor también puede participar integrando directamente al escuadrón a los ingenieros de su compañía o a sus ingenieros externos de confianza. Cada iteración de software se prueba en vivo en INtellECT® Service Delivery Platform directamente en la red de desarrollo del proveedor y puede integrarse en cualquiera de sus sistemas frontend y backend. Esto asegura que al final del proceso el nuevo servicio cumpla con su propósito y esté listo para el lanzamiento.

“En el panorama de proveedores de la actualidad, la innovación y el time-to-market son especialmente importantes”, declara el CEO, Dr. Marshall E. Kavesh. “Por eso, invertimos considerablemente en ambos para que nuestros clientes estén un paso por delante de su competencia.”

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